江滨厂上半年实现利润102万元，完成工业总产值8812万元，实现销售收入7191万元，分别比去年同期增长286%、35%、58%。经济效益和经济运行质量明显提高，提前完成了全年利润计划，经济综合效益指标排名兵器装备集团公司第一位。超额实现了“双过半”，创造了历史最好成绩。这是该厂应对入世迎挑战、苦练内功增效益的结果。
我国加入WTO，对于生产经营汽车发动机关键零部件——活塞的湖南江滨机器厂来说，受到了前所未有的冲击和挑战，企业面对的不再是国内的兄弟厂家，而是那些实力强劲的国际对手和跨国公司，竞争已进入白热化。仅活塞销售价格一项，就比2001年降低10-15%，而且将呈逐年下降的趋势。面对这一严峻形势，该厂领导班子响亮地提出，要应对入世迎挑战，苦练内功增效益。引导员工从解放思想入手，从观念创新破题，解“扣子”，换“脑子”，在解放思想中统一6个方面的认识：即正确认识工厂几年来取得的成绩，防骄破满，树立危机意识；深刻认识我国加入WTO后工厂面临的严峻挑战；正确认识工厂管理存在的问题，管理尽快上台阶，上档次是我们的当务之急；要放眼市场看我们的发展速度，充分认识加速发展，实现规模经济的迫切性；价格竞争越来越激烈，要充分认识降低成本是关系到工厂目前生存发展的又一重点工作；要充分认识人力资源是工厂最短缺的资源等。为了苦练内功，工厂开展了“学长安，学海尔”，提升工厂管理水平为主要内容的“双学”活动。为了消化产品降价因素，对生产主导产品的6个活塞分厂全部实行价格买断制；对其它生产单位根据不同情况，采取不同的经营承包制。年初，厂长车连夫和各生产单位一把手一个一个地谈经营指标，落实消化降价的任务，不接指标的就换人；把市场竞争的压力，把产品降价的因素，层层分解到各个分厂、处室乃至每个职工头上。全厂上下发挥主人翁精神，积极为厂分忧，采取措施强化成本管理，增产节约，增收节支，革新挖潜，节能降耗，千方百计把成本降下来，把效益搞上去。上半年实际发生成本剔除产量因素比去年同期下降38.87%、22.36%，物彩处通过实行比价采购、货比三家，主要原材料每吨采购价同比下降13%左右。实行买断承包的6个活塞生产单位节余成本429万元，其余8个承包经营单位有7个盈利，机关处室的费用同比也下降30.5%。
