4月初至5月末，炼油厂一栈桥装置检修白天停止汽油桥的装车作业。在此期间炼厂不减负荷，给运输仓储部的成品油运输工作增添很大压力。这个仓储部研究制定《炼油厂柴油一栈桥检修期间运输生产组织安排》，明确落实成品油运输重点工作。

　　在路用车配备紧张情况下，通过与沈阳铁路局加强沟通协调，争取更多的路用车资源，完成产品发运任务；主管科室领导掌握每个班次的生产情况，根据销售请车计划和炼厂调油情况，合理安排路用车辆调配和自备车流向，多次协调简化自备车辆过轨手续，解决站内重车积压、到发线不足、运输能力紧张问题；车站管理人员不断加强同炼厂的联系，白班合理组织洗车工作，保证汽柴油洗车数量均衡，充分利用现车资源，利用检修间隔时间组织汽油装车，为降低库存不懈努力。