兰州石化打破专业部门的条块分割，构建了统一的规章制度框架体系，覆盖到各项业务，与内控流程相辅相成。在制度修订审核中设置了“系统评审”环节，消除了制度之间相互矛盾等问题。对涉及企业“三重一大”决策事项和员工切身利益的制度，提交总经理办公会集体审定，从源头防范决策风险。公司两年来共组织召开制度系统审核会97次，修订制度122项，对其中86项重大制度提交总经理办公会进行审定。

　　在制度宣贯中，兰州石化本着“处级干部全面掌握、科级干部重点掌握、工作人员按需掌握”的原则，层层抓落实，明确制度宣贯的责任主体，深入开展制度培训，形成了“人人尊重制度，人人学习制度，人人执行制度”的良好氛围。

　　在此基础上，兰州石化建立了制度检查监督机制，构建了内控测试、体系审核和岗位责任制大检查“三位一体”的制度检查体系，长期督促、反复强化，并通过典型事例对员工进行再教育，把制度执行与绩效考核相挂钩，强化制度执行。