重点产品 确保有序生产
重点产品抢制；关键项目统筹；确保按时交付；实现销售收入。根据生产组织需要安排专人，以持续关注重点产品的成套性，保证合同兑现率，加强产品制造部与销售部的配合，确定用户信息和交货顺序，实现销售收入、利润指标与生产计划的紧密衔接，重点关注总装环节，确保重点产品、重点项目能够按期交货，并根据用户需求做好、做细计划的合理性，确保工作任务饱满、平衡，避免出现后期集中现象。
成套计划管控，确保生产有序进行。成套计划下达前，与关键作业区逐一对接，由总负责人签字确认，根据成套产品工作量，采取应急措施，协调生产、职能部门立即迅速处理，并协助生产班组做好三级计划的编制工作，重点关注涉及关联产品，保证计划的执行率。建立、健全ERP流程的管理规范，强化问题控制点，对产品状态、进度全面掌握，加强计划分析和预测，每周指定日期，进行本周计划总结，下周计划预测及措施制定。
提前备战 实现利润指标
控制制造成品，实现利润指标。从计划层面严格控制投入，减少资金占用，加强外协计划的审核，充分利用集团资源，严格控制外委费用并有效合理利用库存，组织设计部门对积压物资、暂停产品、退货产品进行重新整理，进行利旧工作，减少物料费用。
提前备战明年，确保来年生产组织。未雨绸缪，提前做好2017年生产任务的风险分析和瓶颈识别，并有针对性地提前组织安排。根据齿轮公司目前状况，近一阶段不仅要考虑到本年的任务指标，更要为明年的开门红做好精心筹备。
作为齿轮公司的生产中枢，产品制造部肩负着齿轮公司主要经济指标实现的艰巨任务，未来他们将继续保持充足的工作动力，紧紧围绕全年任务指标，精心部署，提振信心，主动作为，为全面实现齿轮公司生产经营指标做出贡献。