在法国首个远程操作中心运营一年后，液化空气又在位于马来西亚的东南亚太平洋地区开设了智能创新运营（SIO）中心。SIO中心能够跨越该国8个地区的18个液化空气大工业生产装置进行远程管理生产，同时优化能源消耗，提高这些工厂的可靠性。液化空气集团投资该项目约2000万欧元。
位于吉隆坡的SIO中心,利用预测分析和数字技术、整合、优化和远程控制液化空气的生产运营装置。这些功能使液化空气公司能够更好地预测和满足整个地区不断变化的客户需求，尤其是氧气（O2）、氮气（N2）、氩气（Ar）和氢气（H2）的供应。
通过大数据和人工智能相结合，与SIO中心相连的每个液化空气生产装置的工作流程都可以实时适应每个客户的需求。SIO中心能够全天候响应客户需求，提高生产装置的能源效率，并利用预测性维护确保设备持续运行。
在新的工厂中，正在部署连接数字技术来简化维护和检查管理操作。例如，连接的眼镜可以让操作员与其他地方的专家进行交流，而基于虚拟现实的培训可以帮助他们完成日常任务。
2017年，液化空气集团还在马来西亚建立了共享商业服务：金融共享服务中心负责管理液化空气东南亚太平洋地区的实体财务交易，而新的智能创新运营中心可以对该地区的生产进行远程管理。
液化空气集团执行委员会负责监督亚太地区的成员Francois Abrial表示，“通过这个新的中心，集团正在继续进行数字化转型，使液化空气更好地预测工业客户的需求，同时加强生产装置的可靠性。我们很高兴在马来西亚实施新的SIO中心，这是一个非常有前景的市场，拥有坚实的IT基础设施和高技能的专业人员进行大数据分析。
液化空气集团2016年投资决定
在马来西亚
液化空气集团成立于1927年，是马来西亚天然气工业的先驱之一。 液化空气集团在马来西亚的11个地区设有销售办事处和生产设施，为客户提供创新的解决方案，包括工业和特种气体，能源解决方案，应用技术和服务，为客户提供创新解决方案。
数字化转型战略
液化空气集团的数字化转型是利用数字化的力量提供世界一流的客户体验。它涉及利用数据和创建数字解决方案来更好地管理资产，并利用其生态系统（ACE策略）与客户和患者互动。创造的价值显著提高了效率并增加了新的增长机会。
