2019年是工业气体市场转型的一年，以其广泛的生产和应用服务于全球经济的几乎每一个工业部门。
2019年的特点是，随着普莱克斯-林德(Praxair-Linde)合并案的发生，由此引发的并购案在行业内逐步展开，日本大阳日酸(Taiyo Nippon Sanso)通过收购普莱克斯的大部分欧洲业务，首次进入欧洲市场；梅塞尔(Messer)收购了林德在美国的大部分业务，这代表着其返回该地区；以及Air Water收购了林德和普莱克斯在印度公司的区域性业务。
2019年对紧张的供应链进行了调整，二氧化碳业务继续走入供需不平衡的紧张局面，氦气短缺3.0，今年年初可以说是达到了顶峰，几个月过去了，这仍然是讨论的焦点。
在过去的12个月中，我们还看到了对氢能价值链的持续投资，而人们期盼已久的“氢经济”的势头正在增强。
梅塞尔于2019年3月宣布将在加利福尼亚州建造一座新的450吨/天的二氧化碳工厂；报告称，2018年是该公司迄今为止(5月)历史上最好的财政年度；并在越南启用了一家新的空气气体生产厂，梅塞尔说，该厂现在是越南最大的生产基地之一，8月份共生产了40万立方米的工艺空气。
但正如梅塞尔首席运营官Ernst Bode说的那样，梅塞尔重返美国市场无疑是该公司今年最大的亮点。
Gasworld：今年最令人兴奋的工业气体应用或增长动力是什么？
Ernst Bode：通常，食品应用（例如冷冻和冷藏）的老化程度很高。我们在2019年最有趣的应用开发是满足不断增长的家庭外卖食品市场的需求。即将在法国的客户处实施。
但是，最大的增长动力是价格。我们认为，这将在2020年继续下去，特别是考虑到某些产品（例如氦气）的持续短缺。
Gasworld：2019年，梅塞尔重返美国市场。 这是公司今年最大的亮点吗？
Ernst Bode：毫无疑问。在2004年离开美洲大陆之后，能以这样的方式从主入口回来，我感到非常高兴。我相信，这不仅是今年最大的亮点，也是我们十年来最大的亮点。
这样的事情并不经常发生。从我们的规模来看，就像林德收购BOC一样。我们的规模扩大了一倍，再次走向全球。
Gasworld：跟我们说说梅塞尔2019年的其他亮点吧?
Ernst Bode：嗯，公司和Messer家族赢得了许多奖项，并因其在我们经营所在国家/地区的商业社区中的成功和出色的管理风格而受到认可。但是，更具体地说，我们开始集中精力于生产和物流业务领域的效率改善。
我相信我们在许多领域一直落后于竞争对手，但我们开始缩小差距。
这对我们的商业活动同样有效。最终，我们提高效率的努力将深入到所有功能领域的核心，包括销售、总务和管理费用(SG&A)。
Gasworld：今年最热门的话题是什么？
Ernst Bode：最热门的话题当然是重返美洲，以及在新成立的投资工具中与我们的合资伙伴和新同事组织协作与合作的任务，其中58％的我们参与其中。
未来几年的过渡期–直到我们将能够接管剩下的42％并将新收购的业务整合到Messer集团中–将会是充满挑战和非常有趣的时期。
在更基本的层面上，我们不得不应对电价的急剧上涨和劳动力市场的紧张，这也导致了许多经济体成本的大幅上涨。因此，效率和最终客户定价是主要主题。 中国大宗价格的发展将非常重要。
Gasworld：展望2020年，梅塞尔有什么计划？
Ernst Bode：我想2019年的主题也会让我们在2020年忙碌。当然，我们计划为我们的目标奠定基础，即为收购美洲业务而形成的100%的投资工具。
在中国已经开始的许多投资的成功以及我们预算计划的实现将至关重要，进一步的运营和商业改进也将至关重要。
Gasworld：最后，如果你的愿望清单上有一件气体工业的事情，你希望是什么，为什么?
Ernst Bode：与其他任何行业一样，全球趋势将影响我们开展业务的方式。我们及时发现并适应的能力将决定我们的成功程度。
我们的行业应专注于通过解决客户部门的运营问题来支持人类进步毫无疑问的能力。
如今，一些最大的问题是人口老龄化，医疗保健成本，城市化以及出于经济原因也需要减少使用化石燃料。
气体行业将在解决这些问题中发挥重要作用。
