今年以来，洛阳石化采取多种措施，努力降低采购成本，1至7月份节约采购资金逾亿元，采购资金节约率达到了6.51%，比总部平均水平高2.2个百分点。
洛阳石化将采购资金节约率作为考核的重要指标之一，认真开展“比学赶帮超”活动，促使各科室之间在节约采购资金上展开竞赛。
深入开展物资供应市场分析。物资采购业务人员积极参与市场行情、供求状况、价格及走势、成本构成、市场货源情况等分析研究，准确把握物资采购市场动态，建立和完善物资采购价格评审、决策机制，并依据物资特点和市场变化采取相应的价格策略，降低采购成本。
运用多种采购模式，提高采购资金节约率。对大宗、通用、重要物资，充分发挥集中采购优势，不断提高企业在供应市场上的议价能力，实现关键设备、材料的国产化，节约了采购资金；不断拓宽框架协议采购品种，按照物资类别组织生产、技术、机动、工程、监察等部门进行联合谈判，确定框架协议供应商和供货价格，1至7月份，框架协议采购资金节约率达到了11.88%；积极挖掘网上采购资源，规范竞价采购程序，扩大竞价采购品种，持续提高网上动态竞价采购比率。1至7月份，通过对批量较大的钢材、轴承、管道配件、进口仪器仪表等物资实行网上竞价采购，竞价采购资金节约率达到56%。
