中国空分设备有限公司简讯两则

★为进一步提高公司EPC交钥匙工程和工程项目管理的水平，3月4日至6日，公司组织了7名项目管理骨干参加了由建设部政策研究中心组织的“EPC交钥匙工程与全过程工程项目管理实战型业务研修班”。通过《工程总承包EPC合同与管理》、《EPC工程总承包合同法律风险管理与典型案例》、《FIDIC合同框架下的EPC工程管理》等课程的学习，学员们分享了在项目操作中合理利用项目管理工具控制成本，保证工程质量和投资效益，规避法律风险等方面的经验，更加明白了在工程项目管理中贯彻“共赢”理念——“业主大赢、总包中赢、分包小赢”，没有输家就是增值的具体表现。  (公司管理部   俞瑾)
★为了保持质量、环境和职业健康安全管理体系的持续有效，公司根据体系文件的要求，结合业务流程和实际情况，组织相关部门对适用公司业务范围的环境和安全法律法规的有效性、适用性进行了评价，列出了适合公司业务范围的环境法律法规44个、安全法律法规20个以及公司采用的主要标准198个；对办公区和项目现场的危险源和环境因素进行了识别和评价，评价出火灾、物体打击、高空坠落、临时用电为重大危险源；评价出废电脑、废电池、废日光灯管、废打印机墨盒、色带为办公区有害固体废物，评价出废岩棉、玻璃丝棉、废油漆桶、松香水桶为项目现场有害固体废物，共计7个重要环境因素，并针对重大危险源和重要环境因素制订了2009年环境和安全的目标、指标和管理方案，要求各部门在合同的签订、产品的设计、项目管理、项目分包和实施中按以上要求执行，做到全年无重大安全事故、无重大污染事故，产品的设计和项目的实施符合国家标准要求。以上工作的开展，不仅体现了“三合一管理体系” PDCA循环改进的思想，能够保持体系的有效性和适宜性，而且规范了产品设计和项目管理，提升了公司的管理水平，进一步夯实了工程公司的基础。 （技术质量部 赵小莹）