杭氧二OO九年度工作会议隆重召开：总结2008、筹划2009，保持杭氧平稳发展
2008年12月29～30日，杭州制氧机集团有限公司召开了二OO九年度工作会议，有中层以上干部150余人参加。会议全面总结了2008年的工作，分析了当前面临的形势任务，有针对性地筹划了2009年的工作举措。
杭氧集团公司董事长、党委书记蒋明在会上强调，2009年杭氧的生产经营、企业搬迁更艰巨，市场形势更严峻，要趋利避害，化危为机，保持企业稳定、可持续发展。当前，要做好以下六方面事情：一是尽快宣传贯彻落实公司工作会议精神，明确本单位2009年的工作；二是抓好企业迁建工作；三是抓好技术开发、加大自主创新能力的投入；四是夯实管理基础，主要是加强财务管理和现场管理；五是要加强培训；六是加强企业文化建设。
杭氧集团公司总经理毛绍融在会上作了题为《坚定信心  克服困难  团结一致  保持杭氧平稳发展》的2009年度行政工作报告：（一）2008年工作简要总结，（二）面临的形势和工作重点，（三）2009年的具体工作和措施。2008年1～11月，杭氧实现销售收入44.84亿元，比2007年同期增长28.3%，预计全年可实现销售收入46.66亿元，为年度计划的116.65%，继续保持稳步增长，创历史最高水平。1～11月份，杭氧利润总额4.51亿元，比2007年同期增长36.25%，预计全年利润总额4.71亿元，为年度计划的117.75%。预计杭氧2008年将完成新合同53.9亿元，为年度计划的107.8%。全年签订了45套大中型空分设备，共计制氧量143万m3/h。由于全球金融危机影响，有十多套空分设备合同项目暂停暂缓，但公司各企业2009年仍有23亿元的可生产空分合同，并且整个公司的现金流保持良好。因此，杭氧具备保持2009年生产经营平稳发展的基础。气体产业步入稳步发展阶段，建成的气体投资项目已开始产生效益，三家投产气体公司1～11月份实现销售收入超过1亿元，净利润超过1千万元。其中河南杭氧气体公司二期的“20000”空分已基本完成建设；投资兴建的吉林杭氧气体公司，总投资额超过3亿元，正在建设之中；杭氧与建龙钢铁下属多家企业达成供气合同意向，正在逐步推进中；还有多个项目正在前期跟踪洽谈中。
杭氧集团初步确定2009年生产经营目标为：简单合并新订合同35亿元，简单合并销售收入35亿元，简单合并利润总额3.3亿元。剔除不可比因素，各项数据同比2008年将持平或略有下降。2009年要重点抓好以下几方面工作：一是抓好企业迁建工程。二是抓好生产经营工作。三是抓好上市和气体投资。四是抓好内部管理工作。2009年的具体工作：1、齐心协力，稳定全年生产工作。2、精心组织，平稳完成搬迁任务。3、加强培训，创建一流人才队伍。4、狠抓质量，维护好企业的生命线（要加大质量问题的处罚力度，特别对主观原因而出现质量问题的责任人要严肃处理，做到“谁砸杭氧牌子，杭氧就要砸他的饭碗”！）。5、抓住机遇，提升内部管理水平。6、加大投入，提高自主创新能力。7、调整营销策略，加强市场开拓能力。8、把握时机，加快推进上市工作。9、继续努力，加快气体投资步伐。积极研究杭氧气体产业的发展和管理模式，开展气体投资项目的论证决策，气体项目的建设、气体公司的管理模式、气体设备的运行管理方式、气体销售网络的建立、气体客户的管理等方面的研究。同时要建立一支杭氧特式的气体投资队伍，为杭氧下一步向气体市场全面进军做好准备。
最后强调安全与稳定工作。公司各级领导和各企业负责人，要始终把安全和稳定工作放在重要位置，落实一把手负责制，层层签定责任书，抓好各项措施，把安全和稳定工作落到实处。
杭氧集团公司副董事长、党委副书记陈百河代表公司党委作了题为《团结拼搏  攻坚克难  为保持杭氧持续平稳发展提供坚强政治保证》的2009年党委工作报告。要努力把各级党组织建设成能够经得起任何困难和风险考验的政治核心，能够应对突发事件，驾驭复杂局面，具有强烈市场意识、竞争意识和效益意识的领导核心；努力把党员队伍建设成为模范带头、勇挑重担的先锋队；努力把职工队伍打造成一支敢打硬仗、敢于胜利的主力军。                     
（摘编自2009年1月15日第409期《杭氧报》1～6版）