“该多的多、该少的少。”9月11日，齐鲁石化生产部有关人员谈到生产优化时这样表示。该公司8月份密切跟踪市场变化，根据装置运行实际，少用高价原料，多产高附加值产品，精心组织优化生产，实现了企业效益最大化。

同样是制氢原料，石脑油的市场价格却比天然气贵得多。该公司采取措施，积极做好内部天然气的优化平衡，最大限度地利用好天然气资源。他们把天然气尽量供炼油厂制氢使用，减少制氢用石脑油量。同时，在第二化肥厂新投用一台燃油锅炉后，及时协调有关单位追加天然气供气计划，利用廉价的天然气替代锅炉渣油燃料，有效降低了生产成本。仅8月份，这个厂天然气用量环比就增加了80万立方米。截至目前，该公司制氢用石脑油同比减少6000多吨，换来可观的经济效益。

同样是用乙烯做原料，用来生产什么产品，对企业效益的贡献却大不一样。该公司一方面确保乙烯装置高负荷运行，使乙烯小时产量平均超过了100吨。他们组织炼油厂想方设法增产乙烯裂解原料，提高乙烯原料的自供水平。8月份，石脑油、轻烃的自供量分别超计划1072吨、1381吨，在为乙烯裂解提供了优质原料的同时，有效降低了原料外购成本。

另一方面，积极落实各种高附加值产品的增产措施，让乙烯流向高效益的装置，优先安排高密度聚乙烯、线型聚乙烯、高压聚乙烯等装置满负荷生产，全力增产市场效益好的产品。8月份，三种聚乙烯产量均超额完成月度计划，有力提升了公司的整体效益。