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产业综述
华北水电厂内外兼修化危为机
2009-06-12 00:00

面对油田勘探开发业务用水用电量低迷,供水供电设施投入不足,购电成本、人工成本攀升给生产经营带来的严峻考验,华北油田水电厂强化“效益第一”理念,坚持对外创收增效,对内管理增效,努力应对危机考验。截至今年5月底,这个厂累计供水519.8万立方米,供电4.9604亿千瓦小时。

围绕“立足油田市场、拓展社会市场、利用技术优势开展多渠道创收”的经营思路,这个厂抓住石化扩建和油田机械制造上产契机,超前介入,充分利用剩余供电能力,向社会市场供电,社会供电量由重组时6000万千瓦小时达到目前2.9亿千瓦小时,年增加收益5200万元;发挥水电技术优势,优质服务冀中、二连油田供水供电,拓展山西煤层气供电服务业务,开辟冀东、渤海物装及山西煤层气电气维修业务,努力增加收入。

这个厂坚持眼睛向内,向管理要效益。厂里抓住降低外购电成本这个关键环节,以电网经济运行和降低网损为主攻方向,实行线路网损承包责任制,合理调整运行方式,优化工艺流程,降低生产过程当中的损耗,使供电网损率降至4%以下;采用变频调速装置等技术手段,强化用水管理,降低采水电耗,供水电耗由0.82千瓦小时/立方米降到0.74千瓦小时/立方米以下;加强供电力率管理,在各变电所投入无功补偿装置,降低无功损耗,功率因数达0.97以上,由过去每年供电局罚款变成目前每年奖励490多万元。

这个厂对可控材料费、自用水电费等制定严格的定额标准和控制指标,实行单项考核,重奖重罚;通过运输信息监管系统,对行驶里程、油耗监控考核,增加运输费支出透明度和监管力度,确保运输成本逐年下降。厂里严格控制各项非生产性支出,使其控制在预算之内。针对社会用户水电费回收难问题,厂里实施IC卡预付费和保证金制度,强化水电费追缴,确保水电费及时足额回收,1.8亿元社会供电收入回收率达100%。


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