建设好5000万吨大油气田

　　长庆油田公司总经理 冉新权

　　开展深入学习实践科学发展观活动以来，长庆油田实现了学习调研与生产建设两不误、两促进。长庆油田提出继续深入推进学习实践活动，高水平、高质量、高效益地建设5000万吨大油气田。

　　近期，我们把推动数字化管理和应对金融危机作为深入学习实践科学发展观见成效的两个重要方面工作来抓。

　　一是大力推进数字化管理。数字化管理是长庆油田在新的发展阶段贯彻落实科学发展观、进一步转变发展方式、提升发展质量的重要举措。长庆油田推行的数字化管理，通俗地说就是要“听数字指挥、让数字说话”。2009年，我们把油气田数字化管理的重点放在生产前端，着力优化与数字化管理相配套的地面工艺模式，创造条件使组织设置与生产布局相统一，数字化控制与生产指挥相统一；建立与数字化管理相适应的劳动组织架构，建立新型劳动组织模式，推行劳动组织结构扁平化。

　　二是采取切实可行的措施，积极应对金融危机的影响。在管理方式上，我们重点推行以单井为基础的地面工程投资控制方式，大力推行标准化成本管理，全面推广标准成本管理，减少管理层次，严格控制非生产性支出，减少会议，实行物资定型化、规模化采购，今年管理支出和五项费用同比要降低5%。在技术创新上，我们坚持集成创新的技术发展路线，加大科研能力建设、成熟技术应用和关键技术攻关，不断探索适应“三低”油气田勘探开发的低成本配套技术。在深化改革方面，我们要建立适应长庆“大油田管理、大规模建设”的机制体制，持续推进业务结构优化和市场化。

　　发挥政治优势 提高竞争能力　

　　华中销售公司党委书记　次仁扎西

　　在当前严峻的市场形势和区外销售企业管理体制调整后的历史条件下，开展深入学习实践科学发展观活动，为我们明确发展思路、将政治优势转化为竞争优势、推动公司科学发展提供了难得机遇。

　　在对16个地市分公司调研的基础上，我们对湖北市场进行了新的定位：依靠兰郑长成品油管线，充分利用长江黄金水道的天然优势，重点发展沿线、沿江的主要经济发达地区，切实实现中国石油在湖北地区的又好又快发展。

　　我们要以这次学习实践活动的难得机会，坚持用科学发展观促进党建工作，用党建工作确保科学发展观落实。我们对党建工作进行了四个方面的思考：一是发挥议大事、抓大事的政治核心作用，提高化解风险、应对危机的能力，确保企业科学发展大局，这是实现公司科学发展的思想基础。二是发挥维护团结、巩固大局的主导优势，增强深化改革、推动发展的能力，保证销售业务较快发展，这是实现公司科学发展的第一要务。三是发挥植根基层、联系群众的组织优势，提高加强基础管理、打造市场竞争新优势的能力，调动员工积极性，这是实现公司科学发展的重要基础。四是发挥抓班子、带队伍的政治优势，提高加强企业党建工作能力，这是实现公司科学发展的坚强保证。基于这些思考，我们制定了党建工作“五年规划”：2009年为党群工作基础年，进一步夯实工作基础；2010年为党群工作推进年，稳步推进各项重点工作；2011年为党群工作创新年，进一步创新体制机制；2012年为党群工作巩固年，巩固成绩、推广经验；2013年为党群工作提高年，加强自身建设，切实提高党群工作服务科学发展的水平。

　　找准切入点 确定新战略

　　管道局局长 赵玉建

　　管道局开展深入学习实践科学发展观活动，概括起来有四个特点，就是准、深、实、新。准，就是找准切入点；深，就是深入开展学习调研；实，就是实事求是查找问题；新，就是认真谋划发展新思路。特别是最后一个“新”，是保证学习实践活动出实效的核心。我们在学习调研的基础上，经过集思广益，认真研究，反复讨论，初步形成了今后一个时期新的战略思路、战略目标和战略举措。

　　确定的战略思路是：以科学发展观为统领，以促进和服务集团公司建设综合性国际能源公司为己任，认真贯彻落实集团公司工作会议和工程建设业务工作会议精神；积极推进人才、市场和国际化发展战略；坚持以管道工程为核心、高端业务为重点、施工能力为基础，实施储运建设一体化、施工服务一体化、国际国内一体化的产业发展思路；加快技术创新，强化精细管理，建设优秀文化，打造一流品牌，全面提升核心竞争能力；把管道局建成具有较强竞争力的国际管道工程专业化公司和国际管道工程总承包商。

　　确定的战略目标是：一是核心竞争力显著增强，国内第一，国际一流；二是体制机制更加科学，管理流程更加顺畅；三是国际化水平不断提高，国际业务占到半壁江山，国际项目效益高于国内项目；四是信息化水平不断提升，内控体系和ERP资源管理系统运行高效，管理水平明显提高；五是发展规模不断扩大，盈利能力持续增强，2015年，实现收入230亿元；六是企业和矿区更加和谐，实现本质稳定。

　　确定主要采取10项战略举措是：建好重点工程，履行保障责任；创新体制机制，优化业务流程；调整产业结构，突出发展高端；加快科技创新，扩大竞争优势；推进国际化进程，提高盈利能力；加强市场研究，拓展业务领域；重视人才培养，建设高素质团队；着力强化管理，夯实发展基础；建设优秀文化，打造一流品牌；加强党的建设，提供坚强保障。

　　加强整体勘探 促进良性接替

　　新疆油田公司总经理 陈新发

　　新疆油田有两个逐渐显现的问题成为影响和制约油田科学发展的瓶颈：一是勘探发现的难度加大，可供开发的优质储量储备不足，制约着油气产量的规模增长；二是油田发展的基础存在薄弱环节，部分油区稳产基础比较脆弱，影响着油田的可持续发展。为此，我们突出加强三个方面的工作：突出优化抓运行，有效应对当前困难形势挑战；突出整体抓勘探，不断夯实科学发展的资源基础；突出基础抓管理，不断优化科学发展的管理基础。

　　为有效克服金融危机带来的挑战，我们采取了一系列应对措施。一是及时组成宣讲团，深入44个基层单位开展“形势、目标、任务、责任”主题教育。二是在全公司范围内开展为期三年的“节约挖潜、降本增效”劳动竞赛活动。三是认真执行集团公司统一部署，优化调整原油产量部署。四是加强对油田市场的管理和调控，维护地区社会稳定。

　　油气勘探是油气田企业的立身之本、发展之基、效益之源。深入学习实践科学发展观最首要的一条，就是要始终坚持把油气勘探放在首位，以思想大解放、科技大联合和加强整体勘探，努力寻求油气大发现，创造新的储量增长高峰，促进油气资源良性接替。作为一个千万吨的大油田，目前新疆油田每年弥补油量递减就需要160万吨左右的产能。要从根本上解决油田可持续发展问题，勘探必须大有作为，努力发现大油气田，通过扎实的工作，把预探成果转化为商业储量，进而转化为原油产量。目前，准噶尔盆地油气探明率仅为21%，正处于勘探的青壮年期，潜力依然大。

　　我们要突出基础抓管理，不断优化科学发展的管理基础。一是稳老区、打牢稳产基础；二是保安全、夯实管理基础；三是调结构、优化资源配置；四是降成本、提高整体效益；五是提素质、增强发展后劲。

　　调整结构 夯实基础

　　吉林油田公司总经理 侯启军

　　坚持发展，把保持油田平稳发展、维护矿区和谐稳定作为学习实践活动最大的实践、最重要的实际、最需要取得的实效。面对严峻形势，吉林油田重点采取以下措施：调结构、保稳产，控投资、降成本，增资源、强基础，重民生、促和谐。

　　调结构、保稳产，就是调整油气产量结构，优化油田开发生产方式；提高天然气产量，确保油气产量基本稳定。控投资、降成本，就是实施低成本发展，以大预算管理为龙头，严控投资和成本，努力增收节支、挖潜增效，坚决把投资和成本控制在总部预算指标以内。增资源、强基础，就是集中有限资金和优势力量，大打油气勘探进攻仗，千方百计增加可动用资源；扎实开展油田开发基础年活动，毫不松懈地抓好安全环保工作，积极推进以强基提素为重点的基层建设。重民生、促和谐，就是尽力而为、量力而行，积极推进改善民生工程，着力解决关系员工群众切身利益的突出问题，营造良好的和谐发展氛围。

　　坚持转变发展方式，大力推进技术创新和管理创效，采取双轮驱动，实现又好又快发展。以技术创新支撑持续上产，实现“三低”油田有效开发；以节能降耗为重要抓手，着力打造资源节约型企业。我们要通过转变发展方式提高发展质量和经济效益，最终的效果体现在：油气资源探明率和储量动用率逐步提高；老油田自然递减和综合含水有效控制；油气采收率动态提高；投资回报率保持较高水平，基本运行成本得到有效控制。

　　坚持统筹兼顾，统筹主营业务与相关业务，实现全面协调可持续发展。精心做好油气勘探、油田开发、天然气发展等主营业务，是油气田企业实现科学发展的根本所在。同时，抓好工程技术、工程建设、多种经营、矿区与生产服务等相关业务，是确保主营业务持续有效发展的重要保障，也是确保矿区整体协调发展的必然要求。

　　形成芳烃产业链 打造独特竞争力

　　乌鲁木齐石化公司总经理 郑明禹

　　学习实践科学发展观，就是要把突出实践特色贯穿始终，把实现科学发展上水平贯穿始终。乌鲁木齐石化公司今年两大核心任务是保生产平稳运行和大芳烃项目建设。我们在学习实践科学发展观、推动乌石化公司又好又快发展方面形成了共识：建成以原油、天然气、煤为原料的炼油、化肥、化纤、化工原料生产基地的目标坚定不移；坚持“忠实企业、善待员工、谋求发展、奉献石化”的行为准则坚定不移；实现安全发展、清洁发展、效率发展、效益发展、和谐发展的格局坚定不移；持续推进体制、机制、管理和党建工作的创新坚定不移。

　　学习科学发展观，就要不断认识和探索企业发展的一般规律。乌石化公司需把握自身的特殊规律，寻求新的发展。公司将优化资源综合利用的战略部署，形成乌石化公司独具特色的芳烃产业链；积极参与自治区煤化工、煤气化产业，探索煤炭资源的综合利用，打造独特的竞争力结构。

　　突出实践特色是学习实践科学发展观的关键。要以实践推动发展，以发展来深化实践。当前乌石化公司最重要的实际就是抓好装置平稳优化运行，努力提高技术经济指标，最大的实践就是按目标控制点完成大芳烃项目建设“9·30”中交的任务。

　　我们大力推进生产受控，优化生产运行，全面落实“作业和操作要受控”的八字规定，切实把只有“规定动作”的要求落到实处。我们要全力提升炼量，做好物料平衡和生产统筹，增加炼油加工业务效益；密切关注天然气供应变化，努力提高化肥加工负荷等。我们将深化安全管理，严肃责任追究，坚持不动摇、不松懈地实现安全环保形势的根本好转。我们要大力抓好芳烃项目建设，谋求新的发展。我们将采取加强领导落实责任、明确重点统筹进度等措施，科学组织，精心谋划，用百倍的努力保证装置投料试车成功。

　　推进炼化一体化发展

　　宁夏石化公司总经理 雍瑞生

　　去年底，宁夏石化和宁夏炼化重组整合为新的宁夏石化公司，这是集团公司建设综合性国际能源公司的重大举措，这对优化炼油化工资源、理顺管理体制、推进炼油化工一体化、集约化管理，具有重要意义，也是宁夏石化公司提升企业核心竞争力、做强做大主业的重要机遇。

　　开展深入学习实践科学发展观活动以来，公司领导班子和广大党员干部坚持用发展的方法解决前进中出现的矛盾和问题，进一步理清了炼化一体化发展的思路。我们认为，要实现科学发展，一要坚持持续有效快速发展，把主营业务做大做强，做专做精；二要坚持内涵和外延发展相结合，在项目选择上注重规模化和高附加值；三要坚持资源节约，与环境协调发展，积极推行清洁生产，推进企业的发展建立在科技含量高、经济效益好、资源消耗低的模式上；四要坚持技术创新、管理创新和机制创新，提高企业整体素质；五要坚持以人为本，实现公司发展与员工全面发展相统一。我们将顺应集团公司的发展战略，及时调整发展思路，积极筹划天然气化肥项目的落实工作。另外，我们还将积极关注天然气制氢等清洁能源技术动态和发展方向，着手开展年500万吨炼油项目上马后相应延伸加工项目、炼化一体化项目的前期研究工作。随着年500万吨炼油项目的建设和投产，一个以原油、天然气为原料的炼油化工一体化业务链必将形成。

　　今年一季度，面对国际金融危机蔓延带来的不利影响，宁夏石化公司以“融合、增收、开门红”为主题，安全生产、重组整合整体推进，结构调整和资源整合的步伐进一步加快，初步实现化肥业务和炼油业务优势互补，形成了合力。我们将进一步认真落实学习实践科学发展观的各项工作部署，把握当前安全生产的良好局面，持续推进公司生产经营、建设发展、和谐稳定各项工作。

　　抓住人才强企这个关键

　　新疆销售公司总经理 徐会举

　　销售短板在零售，零售关键在精细化。销售企业要突破瓶颈，加长短板，就必须走一条网络优、用人少、效益高、管理强的创新之路。企业的创新发展，关键在专业人才的培养与使用、关键在领导干部的作用与作为。

　　在专业人才培养和干部梯队建设上，新疆销售公司把教育人、培养人、造就人作为战略的重中之重。通过专业培训，岗位培训，加强三支队伍建设；通过制定激励成才的优惠政策，推行全员竞聘，盘活人力资源，激励自学成材；坚持急需人才加快培养，优秀人才重点培养，普通人才广泛培养，全体员工持续培养。通过开展职称评聘，技师评聘，管理干部培训，加快人才培养。

　　坚持以效益为中心，完善人事制度改革和分配机制调整。激励员工奋发向上、岗位建功的积极性。一是完善竞聘机制，打破区域界限、身份界限，不拘一格选拔优秀人才。二是完善薪酬分配机制，缩短薪酬分配考核周期，制定岗位靠竞争、收入凭贡献的激励政策。三是抓好正反两个方面的典型，弘扬正气，建立完善奖惩机制。四是要认真落实干部选拔政策，坚持突出业绩、注重民意，选配好基层党政领导。五是强化领导干部管理及专业培训，提高领导干部综合素质，建立和完善后备干部人才库，培养造就一大批有知识、懂管理、想干事、会干事、干成事、德才兼备的人才。同时，加快提升全员素质，提高执行力，落实公司规章制度，提升科学发展能力。

　　要坚定不移地推进机构扁平化，压缩管理层次和管理人员，盘活人力资源，做到人员只减不增；逐步统一规范员工福利待遇，明确各种费用执行范围及标准，统一执行，形成人才自由流动、晋升晋级向贡献看齐的活跃的用人局面。

　　确保安全平稳高效运营

　　西气东输管道公司党委书记 秦刚

　　当前，正值中国石油天然气与管道业务飞速发展的时期。集团公司明确提出要加快推进东北、西北、西南、海上四大油气战略通道和国内油气骨干管网建设。西气东输面临着良好的发展机遇。但是，通过深入学习实践科学发展观，我深切感到，西气东输要抓住机遇，战胜挑战，必须一以贯之地以科学发展观指导实践，坚持统筹协调，在生产经营等各项工作中牢固确立“安全平稳高效运营”的工作中心，促进科学发展。

　　坚持安全发展，为科学发展奠定坚实基础。安全是西气东输实现科学发展的首要问题，必须作为一切工作的重中之重。做好安全工作，主要是强化五个体系：一是严格落实安全管理责任体系；二是建立管道完整性管理体系；三是建立输气站场标准化操作体系；四是建立安全宣传教育体系；五是严格落实QHSE管理体系。

　　抓好增收节支，提高科学发展的保障能力。西气东输今后将在保证安全运营的前提下，继续实施以降本增效为根本要求的控制措施，实现增收节支。一是逐步建立以站队为基本单元的成本核算管理考核机制。二是落实投资管理责任制，完善以项目部为基本单元的投资管理考核机制。三是围绕降本增效选择和确定科研课题，积极推广节能新技术、新工艺。四是加强资金预算管理，实现资金高效运行。五是不断深化推价工作，采取更加灵活的销售策略，科学调整流量流向。

　　加强人才队伍建设，为科学发展增添活力。西气东输实施一级管理体制，管理层级少、队伍规模小，而管线长、运行压力高及站队设置沿线分布的特点，决定了各级管理队伍和运行操作队伍必须具备较高的素质。我们明确在“十一五”期间重点实施“12100”核心人才工程，就是培养10名集团公司级和公司级专家、20名复合型经营管理人才和100名技术能手。

　　突出实践特色 实现六个促进

　　江苏销售公司党委书记 张永

　　江苏销售在开展深入学习实践科学发展观活动中，认真审视企业发展历程，紧密联系当前工作实际，坚持理论先行，突出实践特色，以解放思想、破除传统观念、理清发展思路为先导，以践行科学发展观、加快推进二次发展为主题，着重在六个方面下工夫，实现六个促进。

　　在领会精神实质上下工夫，促进水平大提升。江苏销售坚持把学习放在首位，理论联系实际，围绕查找问题、提高能力组织党员干部学习，促进认识水平达到新高度，促进思想水平得到新提升，促进领导水平实现新进步。

　　在破除传统观念上下工夫，促进思想大解放。我们认真总结过去实践，坚决破除墨守成规、小进即满、怕难畏险、怨天尤人的观念，真正让解放思想、改革创新成为江苏销售科学发展的强大动力。

　　在强化科学管理上下工夫，促进效率大提高。以夯实基础、完善制度、强化执行为主线，保证日常生产经营组织运行上的“平稳、均衡、效率、受控、协调”。

　　在创造队伍和谐上下工夫，促进环境大优化。健全公正公平的用人和科学的评先机制，建立岗位能手和VIP员工评价机制。落实干部深入基层“三个一”体验制度，完善覆盖各个群体的扶贫帮困机制，化解各种矛盾，维护队伍稳定，营造和谐发展环境。

　　在加强效能建设上下工夫，促进作风大转变。我们推进以规范机关行为、提高办事效率、增强服务意识、转变工作作风、提升群众满意度为目标的两级机关作风建设，树立工作的大局意识、责任意识、质量意识、服务意识。

　　在破解发展难题上下工夫，促进公司大发展。我们结合这次学习实践活动，对发现的问题，一一加以研究，逐个解剖分析，有针对性地制定解决办法，理清江苏销售科学发展的思路。按照“落实三年，准备五年，研究十年”的构想，我们制定了“十一五”后两年和“十二五”发展规划，提出实现“三年三大步，确保三年内销售总量达到400万吨，率先建设成一流的销售企业”发展目标。

　　立足小公司 谋求好业绩

　　宁夏销售公司总经理 刘守德

　　当前，宁夏销售发展面临的主要形势之一，就是一个“小”字。宁夏地域面积小，经济总量小，成品油市场需求小。成品油销售总量达到100万吨后，未来增量将非常有限。同时，由于经济环境和销售形势快速恶化，多年来被高速发展所掩盖的一系列潜在困难逐步显露出来。

　　宁夏销售公司难做大，但一定能做好。特别是在科学发展观的指引下，我们的又好又快发展之路主要体现在：一是销售质量好，主要是油品的人均销量和单站日销量、非油品的人均销售额和单站平均销售额等单位指标要走在前列，油品和非油品业务都要有良好的利润表现，特别是油品吨油利润和非油品万元销售额利润要走在前列；二是市场份额好，始终保持87%的市场份额不降低，100万吨的目标任务及万吨站、五千吨数量不降低；三是企业管理好，公司的管理体制和运行机制、二次配送、利润结构等方面都要合理化、科学化；四是和谐程度好，员工收入增加，对企业的忠诚度持续稳固，社会对中国石油品牌的认可度和美誉度持续稳固。

　　以科学发展观为指导，更要用实际行动克服销量增长空间之小，赢得发展效果之好。主要做到以下几点：一是立足根本，从追求销售数量到销售质量，主要采取优化网络，稳定市场份额，打造精品，稳定零售比率等措施；二是狠抓非油，从单一发展到双促双赢，研究制定公司非油业务发展的整体规划，逐站研究设计便利店；三是创新体制，从扁平化管理到四化管理，推动管理升级，继续大力推进体制的创新。

　　构建高原特色的现代销售企业

　　西藏销售公司总经理 李宝军

　　促进西藏销售发展既是履行为集团公司建设综合性能源公司的需要，也是为建设小康西藏、平安西藏、和谐西藏的需要，更是为把西藏销售建设成为具有高原特色的安全稳定、效益和谐的现代销售企业的需要。建设具有高原特色的安全稳定、效益和谐的现代销售企业，需要从发展规划上认真研究，从发展战略上谋划思考，从发展模式上探索完善，从发展格局上实施推进。

　　西藏销售的发展内涵是为社会特别是西藏区内提供充足的成品油供应和良好的窗口服务，实现企业的经济效益和社会效益的统一，实现经济责任、政治责任和社会责任的统一。实现全面、持续和可协调发展的载体是必须坚持以成品油销售为中心，以网络建设和信息化建设为支撑，以降低成本费用、强化内部控制和完善体制机制为重点，以安全平稳运行、队伍素质提升、内部和谐稳定、党建同步发展为保障，推进销量效益、安全生产、队伍稳定、内部和谐协调有序运行，确保市场供应不断档，确保成品油销售上量，确保生产经营安全，确保职工队伍稳定，更好地展示负责任的公司形象，更好地体现企业的价值所在，更好地实现公司可持续发展，更好地促进职工全面发展。

　　坚持以人为本，必须要改进领导方式和领导方法，提高领导水平和工作本领，把职工群众生产生活中遇到的困难作为最大的问题，把促进销量与效益提升作为职工群众最大的实惠，把保证油库站安全作为职工群众最大的福利，把提高素质、实现价值和满足合理诉求作为职工群众最大的需求，切实把以人为本理念贯彻落实到各项工作中去。