强大的集成能力可以确保企业系统整合目标的实现。同时，四川空分的决策层可以对各地分支机构的业务情况做到了如指掌，对于生产基地的信息也可以做到实时监控。

    眼下，日新月异的技术、全球化的多变市场、众多的合作和竞争关系，日益复杂的内部管理，以及突发事件等，都要求
企业必须有效地集中管理。毫不夸张地说，简化管理和操作流程，消除信息孤岛已经成为现代企业生存和发展的关键。而面对日益繁复庞杂的I T系统企业如何科学有效地统筹管理？如何将不同时期的系统进行整合，简化管理，并创造优异的灵活性来适应未来的业务变化呢？对此，作为国家机械行业骨干企业的四川空分设备（集团）有限责任公司（以下简称“四川空分”）提交了一份完美的答卷。据悉，四川空分在和北京艾克斯特科技有限公司牵手信息化建设后，成功解决了提升效率和质量的问题，大大增强了其市场竞争优势。
    据了解，四川空分属于国家机械行业骨干企业，是四川省重大装备制造行业重点骨干企业之一，如今该公司已成为我国深冷设备主要设计制造基地之一。值得注意的是，公司多年的发展历程造就了企业分散且庞大的营销和服务网络，形成了全国三大办事处、五大区域经销商、三大生产基地的布局。随着公司占领国内市场、冲向海外市场的格局形成，企业原有分支机构之间的信息交互变得越发困难，各个分支机构、下属分公司之间都存在信息孤岛的隐患。这种情况随着企业在海外市场的开拓表现得越发明显。
    其实，早在2006年11月份的时候，四川空分就组建了10人的企业E R P系统的项目小组。但通过对本省其他几家大型制造企业E R P系统使用情况进行调研后，最终还是决定与北京艾克斯特科技有限公司展开合作。
    双方展开合作后，艾克斯特项目人员发现，作为一家完全实现改制的制造企业，四川空分的当务之急是建立稳定、可靠、集中管理的数据平台，从而最大程度地消除企业内部大量信息孤岛的存在，并以此为契机，整合各地分支机构与子公司的业务数据，与周边系统进行协同部署，最终形成统一的集中管理模式。目前的难点在于，新的E R P系统需要满足企业从签约到物流等一系列的内部流程应用

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