液体空分节能改造、天然气利用、高纤配套项目，是该中心三大重点基建项目，今年更是项目建设的关键阶段，中心研究并印发了三个项目的《效能监察实施方案》，把握工程建设各个重点环节，开展针对性的监察工作。纪检监察人员从土建工程、项目施工设计、设备监造等各个环节全程介入，开展效能监察工作。

    “抓源头、促清廉”主题教育活动开展后，该中心还加强了经营项目的效能监察。根据公司计量表计管理专业化重组和结算方式的变化，中心从5月份开始，将动力产品经营管理收为中心一级管理，重点抓好《对外经营管理效能监察》，从用户表计清查、用户基础台账等基础工作抓起，在经营管理程序中，在重要关键环节设置严格的监督流程，关口前移，对各经营环节实行有效控制。在此基础上，对经营管理制度进行修订和完善。今年以来，通过加大用电监察力度，处理了外供电违章用户1家、隐患用户8家，及时避免了公司效益的流失。