仪化公司认真开展学习宣贯活动，通过报纸、电视台开设专栏等形式，大力营造舆论氛围，使广大干部职工认识了践行《员工守则》的目的、意义，为宣贯活动的进一步深化打下良好的思想基础。公司还组织各单位通过副班学习等，开展《员工守则》全员培训，两个公司有6348名职工参加了培训,使广大职工了解了《员工守则》的内容和要求。各单位还通过组织讨论、现场抽考和案例剖析等形式，查找不足，深化教育，真正让《员工守则》入心入脑，由熟知到认同，使《员工守则》逐步成为职工自觉行动的准则。PTA中心把《员工守则》的内容纳入绩效考核范畴，提高员工遵守《员工守则》的自觉性，体现员工“守”的义务。该中心按《员工守则》的要求，对班组员工的日常表现进行考核，以体现《员工守则》中道德规范、行为规范、工作礼仪、HSE要求、保密须知的具体要求为员工所践行，他们还以班组为基本单位，每月检查考核一次，考核结果既与个人绩效挂钩，并作为信得过班组、双文明班组创建工作的条件，从而强化班组和职工在践行《员工守则》中的作为。通过考核既增强员工的团队精神，又强化了员工言行举止的养成和规范，促进了《员工守则》的深入贯彻执行。动力中心空分空压装置针对“发生在员工身边的具体事例”，组织职工查找存在的低标准、老毛病、坏习惯，列出了夜班有看小说的现象、节假日时交接班不够规范等十多项存在问题，装置对照《员工守则》“道德规范”中“严、细、实、恒”的要求，制定了15条行为规范。高配装置丁班在学习“工作礼仪”中的“问题33”时，班员郝松提出：平时上班我们都能佩戴胸卡、劳保着装，但在上副班或者来单位参加业务考试时，有个别人就忽视了着装要求，应该严格要求。班长胡军结合“问题32”，提出要加强荣誉感教育，只要穿上仪化的工作服，无论在什么场合，都要注意维护仪化的形象。供电装置用电班负责整个仪化公司的装表接电工作，班组重点学习了“行为规范”中的廉洁自律的有关条文，讨论中班组提出：从自身做起，杜绝私拉乱接，所有接电都必须严格按照工作流程办理。

    随着公司改革调整的深化和发展战略的调整，公司对科技进步、技术创新提出了新的要求，寄予了更高的期望，技术中心通过调研分析，了解到员工的精神面貌远不能适应这一新形势的要求，为了迅速加以扭转这种状况，该中心的负责人就自己备课，对管理技术人员、操作服务人员分别组织进行了培训，通过培训和考试，加深了对《员工守则》的了解和理解。很多同志在试卷中答到：《员工守则》从道德规范、行为规范、工作礼仪、HSE要求、保密须知等方面，对员工提出了明确规范的要求，让大家懂得了作为一名合格的员工应该做什么、应该怎么做，让大家在尊重和温暖的感觉中自觉接受纪律的约束。我们要通过《员工守则》的学习，形成共同的价值理念、行为规范，形成和谐、团结、向上的环境氛围；同时要严格要求，认真践行《员工守则》，把自己锻炼成合格的企业员工。通过学习《员工守则》，技术中心科研人员的工作积极性明显提高

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