最近，开封空分通过外树形象、内抓管理，提高了企业经济运营质量，市场美誉度有所回升，用户合作信心明显增强，仅7、8两个月就签订成套空分6套，合同总金额近3亿元。

永煤集团正式收购企业后，新的领导班子确立了外树形象，内抓管理，迅速提高市场信誉，全面满负荷恢复生产的指导思想。对外向用户广泛宣传永煤集团概况，永煤集团对公司的战略规划，永煤集团做大做强开封空分的信心,以及开封空分人誓争行业第一的决心，扭转用户对开封空分的印象，打消用户顾虑，使用户放心地和开封空分合作。对内，按照“制度化、规范化、市场化”的要求狠抓管理，相继出台了《费用管理暂行规定》等一系列制度，员工的责任意识明显提高，企业面貌显著提升，来到企业的用户明显感到开封空分变样了，开封空分人正在为企业的崛起而努力。在生产组织上，开封空分按照合同交货期，倒排生产进度，对重点项目制定生产网络计划表，将产品每天的设计生产进度详细排出，对生产进行动态管理。同时积极筹措资金，解决困挠生产的瓶颈问题，各项生产相继启动，尤其是一些大项目、重点项目进入到紧锣密鼓的制造中，在抓紧生产进度的基础上，企业加强对生产的过程控制，从原材料进厂到产品出厂均在质管部的监控之内，对关键件责任到人，保证产品出产一套，成功一套。公司完善部门设置，成立了项目管理部、法律维权部，在设计院成立设备调试室，对一些老合同进行梳理完善，规范合同运作，规避市场风险，全面服务用户。       

高效严谨的管理、紧张繁忙的生产似无声的语言，有效提升了开封空分的市场形象，坚定了用户的合作信心。两个月来，各种订单纷至沓来，盐湖20000m3/h空分、辽宁华锦15000m3/h空分、内蒙古奈伦42000m3/h

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