开封空分集团成为永煤集团全资子公司后，从企业实际出发，以稳定员工队伍、凝聚人心、迅速全面恢复生产经营为各项工作的切入点，进行了一系列工作部署，自4月份以来，已先后投入资金2亿多元用于恢复生产，同时，新承揽合同4.79亿元，企业呈现出良好的发展态势。

开封空分新的领导班子成立后，把全面恢复生产、迅速扭转企业效益滑坡、重树员工信心放在重中之重的位置，解放思想，打破常规，把工作上的难点当作创新的起点，大力阔斧的展开工作。

在生产组织方面，公司按照合同交货期，倒排生产进度，对重点项目制定生产网络计划表，将产品每天的设计生产进度详细排出，对生产进行动态管理。同时筹措资金2亿多元投入生产，解决困挠生产的瓶颈问题，各项生产相继启动，尤其是一些大项目、重点项目进入到紧锣密鼓的制造中，在抓紧生产进度的基础上，企业加强对生产的过程控制，从原材料进厂到产品出厂均在质管部的监控之内，对关键件责任到人，保证产品出产一套，成功一套。

在内部管理方面，结合永煤集团先进的管理理念和严格的管理制度，按照“市场化、制度化、规范化”要求，对原有的制度进行梳理，修订完善了包括生产、安全、质量、保密、合同管理、物资采购等各方面的制度，制订出新的管理制度。目前，相继出台了《费用管理暂行规定》、〈〈质量奖惩条例〉〉等制度，同时，完善了部门设置，成立了项目管理部、法律维权部，规范合同运作，全面服务用户。

在市场开拓方面，公司利用各种形式，告知用户永煤入主开封空分的消息，广泛宣传永煤做大做强开封空分的信心，以及开封空分人誓争行业排头兵的决心，借助永煤集团在全国的知名度和实力“借船出海”，全面提升企业形象，增强用户合作信心，各种订单纷至沓来，4月份以来，新签成套空分11套，合同总金额4.79亿元，其中2万以上空分两套，4万以上大型空分3套。

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