集团公司下达给九江石化总厂清理整顿项目共61项，其中改制分流20项，清理整顿41项，要求2006年完成目标任务23项。面对清理整顿难度大，时间紧、任务重的情况，九江石化一是在思想认识上，做到“四个到位”：组织领导到位，该厂调整了对外投资和多种经营单位清理整顿工作领导小组，组长由总厂党政一把手担任；办公人员到位，抽调人员进行集中办公，负责每个清理整顿项目落实，明确要求和责任；目标责任到位，对清理整顿项目进行了全面的分析，按月分解任务，逐月落实，任务上墙，完成一项消减一项；考核到位，制订了《九江石化总厂对外投资和多种经营单位清理整顿工作考核办法》，对清理整顿工作进度情况实行了严考核，硬兑现。二是明确工作思路，做到“四个落实”：摸底情况落实，做到不遗不漏、不掩不盖、彻底清查，做好清理整顿的基础调查工作。为了使清理整顿基础调查工作做实、做细，九江石化在汇总审核的基础上再一次进一步核实，特别是一些多年前的历史遗留问题，反复核查，摸清来龙去脉，找出原始票据和凭证，寻找当事人回忆情况，到当地工商、法院等有关部门，调取原始档案，为彻底开展清理整顿工作打下了坚实的基础；操作方案落实。在对清理整顿项目进行调查摸底的同时，制定了7个清理整顿工作模板和流程，使清理整顿项目能按照模板的要求进行规范的操作，倒排时间，找出关键点，分析难点，逐一重点解决；工作方式落实，做到“摸清、吃透、推进”。提出了“摸清清理整顿项目情况，吃透法律规范，规范操作，不留隐患，具体问题具体对待，全力以赴，逐项推进完成”的工作方针，对每个项目做到“布置、贴近、协同、终结”。8-10月，该厂每天召开碰头会，通报当天的工作情况，各个项目的进展情况，讨论研究存在的问题，布置第二天的工作任务以及各时间点的要求，有力地促进了清理整顿工作的开展；工作要求落实，做到“盯住、抓住”不放松。按照“先易后难、先简后繁，全面启动，总体推进”的工作要求，该厂对确定列入当月清理整顿计划的项目，实行按时间节点和流程要求，规范操作，不留隐患，达到终结标准。
为了加快清理整顿步伐，九江石化还积极做好“四个沟通”。一是加强与资产公司各部门的沟通，及时向资产公司有关部门汇报和请示，确保了项目按进度进行；二是加强与地方政府的沟通，取得他们理解和支持，为加快清理整顿工作创造了比较好的条件；三是加强与当地部门的沟通，实行工商公告和核准注销手续同步办理，大大缩短了工作时间，争取了清理工作的主动；四是加强了与清理整顿项目关联方的沟通。不怕坐冷板凳，不怕给脸色，主动上门，解释有关政策和要求，寻求支持，使其理解和明白该厂开展清理着整顿工作的目的，为清理整顿工作创造了有利的外部条件。
该厂在清理整顿工作中，严格履行必备的程序和手续，确保清理整顿项目一是做到财务终结，二是完成法律终结。认真梳理清理整顿项目，由所在的投资主体出具相应的会议决议，完备法律程序和相关手续。对必须通过法律途径解决的，严格依照规定，多方收集素材佐证，确保清理问题的处置政策充分、手续完备、材料真实，需要资产公司批准的，及时上报审批。
