今年以来，济源石油面对资源持续紧缺的严峻形势，采取措施，积极应对，按照年初确立的“以增量为基础，以管理为手段，全面提升经营质量和管理水平”的指导思想，一方面，发挥上下互动、密切配合的团队精神，在全公司上下形成了“经营围着市场转，批发围着零售转，机关围着一线转，一切围着效益转”的工作氛围；另一方面，发扬锲而不舍的愚公移山精神，与时俱进，勤于思考，以创新的理念、创新的机制和创新的举措，将管理创新理念融入实际工作中，在全公司营造了良好的创新氛围，推动了各项工作的有序开展，取得了良好的经济效益和社会效益。
在零售工作中，今年该公司把工作重点放在坚持内涵式发展上，不断挖掘网络潜力，着力抓好“培育重点站，改造低效站，启动未营站，改革小型站”工作，进一步促进了加油站零售增量创效。他们采取的主要手段：一是以创建大站为龙头，全面提升大站的增量创效能力。对创建大站高标准、严要求，重点督查，严格管理，超额完成了创建站目标任务。二是完善零售月度、年度考核机制，促进经营质量的提高。通过建立以零售量、润滑油销量、吨油费用等为主要内容的考核体系，从过去的追求经营总量向追求经营质量转变，挖掘零售网络潜力，促进效益增长。三是继续坚持加油卡“借卡拓市、借卡抢户、借卡增量”的方针不动摇，积极开发持卡用户，提高充值金额，增加了用户持卡加油量。四是巩固高标号汽油营销成果，促进高标号汽油销量稳步增长。把高标号汽油营销纳入目标考核体系，通过调整汽油销售结构，日常督查考核，奖罚兑现，促进高标号汽油增量。
与此同时，该公司还强化零售基础管理不放松，通过开展加油站日常督查和各项专项检查，进一步提升了加油站管理水平。
