如两柄利剑直指苍穹，如双子星座闪耀峡江。风光如画的宜昌滨江，湖北宜化集团总部，两幢高楼比肩而立。
　　千里之外，青海省副省长骆玉林庄严宣告：总投资40亿元的青海宜化氯碱工程正式开工。
　　金融风暴尚未消退的10月，宜化继续书写着自己的传奇。
　　9年前，她还是一个仅有30万吨尿素、5000吨季戊四醇的中小化工企业……9年后，她成了一个年产11万吨季戊四醇的全球最大多元醇生产基地；一个年产1100万吨化学肥料、300万吨真空制盐的世界最大化肥制造商和井矿盐生产企业；一个年产250万吨纯碱，年产100万吨PVC、80万吨烧碱、100万吨电石的中国最大联碱及氯碱化工生产企业，并一举成为中国石化行业最有影响力的十大代表企业……
　　9年前，她的银行账面资金仅有1万元，亏损额高达3800万元，年销售收入仅5.8亿元；9年后，她成了一个年创利税15亿元、年销售收入过300亿元……

　　用世界眼光谋划发展
　　技术创新是现代企业发展的永动机。身为集团党委书记、董事长、总经理的蒋远华说，宜化成功的秘诀之一，就是超前研究产品市场，按照生产一代、开发一代、储备一代的思路调整产品结构，实施产品更新换代，从而以唯我独有、唯我独优、唯我独强抢占了市场制高点。
　　宜化集团选择的主业是对确保国家粮食安全非常关键的化肥生产。其旗下会聚了大量优秀人才和先进技术，决策者高瞻远瞩，用世界眼光谋划发展，在战术上瞄准世界先进水平，实施技术改造和技术革新。
　　为生产“高纯度、高肥效”的黄金肥料，宜化成功研发YH粉煤成型连续气化专利技术，用相对廉价的粉煤代替价格较高的块煤作为原料生产合成氨，年节约优质块煤200万吨，降低成本3。2亿元，并率先在世界上第一次将粉煤成型气化装置大规模用于尿素生产。
　　宜化研发的“变压吸附分离法”专利技术，获得国家发明专利金奖，使合成氨的氮纯度高达99.5%，年创效益两亿元；“用气柜稳定变压吸附真空泵出口压力的方法”专利技术，在第十四届国际发明展上获得银奖。
　　技术人员成功破解中低品位胶磷矿选矿的世界难题，建成世界首条胶磷矿双反浮选中试装置，生产的有效磷含量稳定在95%以上，确保了高纯养分化肥生产成为现实，使宜化肥的养分纯度达到了世界领先水平……
　　在宜化产业版图中，技术创新的履痕无处不在。
　　宜化技术中心为国家级技术中心，近两年开发并实施了300多项新技术新工艺，开发了20多项国家级、省级新产品，申报了200多项发明专利，取得了50多项国家、省、市级重大科技成果。全面提高了企业参与国内国际市场竞争的核心竞争力。
　　正是这种锲而不舍的技术革新精神，促使宜化在短短几年内实现跨越式发展：中国石化行业最具影响力的十大代表企业之一，全国最大的磷酸一铵生产企业和中国三大磷复肥生产基地之一。
　　其主导产品宜化牌尿素成为中国名牌、中国驰名商标、国家免检产品，成为国家表彰命名的《全国十大种粮大户》共同向农民推荐使用的唯一化肥。 （下转B版）
　　作为军、民品相结合的综合性大型国防化工企业，宜化军工产品高能燃料系列还曾用于“神五”、“神六”、“神七”发射。

　　文化重建助凤凰涅槃
　　上世纪90年代末，宜化和全国所有的小氮肥企业一样，陷入破产的边沿。那是一段痛苦的记忆：政府对宜化失去了信心，银行对宜化亮起了“红灯”，数千职工已经靠每月350元的生活费艰难度日。
　　临危受命的蒋远华，承载起宜化凤凰涅槃的千钧重担。
　　他，用全新的概念来指挥企业与市场对接，在对接的阵痛中创造了能吃饭的“宜化文化”和“比较管理”的管理模式。
　　为提高工作绩效和激发员工斗志，推行与绩效挂钩的高于当时数倍的年薪工资制；为获得企业信誉，用打歼灭战的战术，打造宜化信誉，用典型效应来重获银行的支持；为获得高效益、低投入的领先市场的发展先机，创造出“比较管理”的企管模式。
　　仅用一年时间，解决了宜化发展最为核心、最为根本的问题，即调动、激发了全员自觉、自动、自发工作的积极性，全员进一步忠于宜化，热爱企业。这是企业领导人实施企业管理要达到的最高境界。
　　宜化文化最大的特色，就是建立在比较管理模式基础上的体制和风气上的竞争文化。宜化人竞争意识只要放松一点，马上就有危机！轻则月收入大大降低，重则被淘汰。每个人的价值与荣辱同团体的业绩血肉相连，打造了一个以“宜化文化背景下的现代企业管理模式”的新型管理体系！
　　如今，宜化集团旗下拥有30多家法人实体企业，其中两家为上市公司。
　　超常规的发展，宜化书写出风流，更赢来了荣耀：
　　1997年11月，时任中共中央政治局常委、书记处书记的胡锦涛视察宜化，对宜化的发展给予了高度评价；
　　2001年7月，时任中共中央政治局委员、国务院副总理的吴邦国视察宜化时称，宜化是个非常不错的企业；
　　2003年4月，中共中央政治局委员、时任湖北省委书记的俞正声视察宜化时说，宜化是个有朝气有实力的好企业，蒋远华是湖北优秀人才的杰出代表；
　　2004年11月，中共中央政治局常委、全国政协主席贾庆林视察宜化时，称蒋远华是火一样的人，把企业办得红红火火；
　　2006年11月，时任中共中央政治局委员、国务院副总理的曾培炎在视察宜化时说，宜化先进的生产装置、宏大的产品规模让人振奋，现场管理水平值得全国同行企业学习；
　　2007年2月，时任中共中央政治局常委、书记处书记的曾庆红视察宜化时说，宜化是行业的排头兵，一定要坚持自主创新，用先进的技术、先进的理念提高等级，提高科技含量。

　　经济“考场”交绿色答卷
　　责任是一种境界，更是一种力量。
　　宜化集团着眼可持续发展，围绕产品深加工、精加工做文章，延伸产业链，带动产业群，进而在资本和实力增强的基础上，逐步实现煤化工、磷化工、盐化工多元化全方位发展，走出以纯消耗资源为代价的科学发展之路。“把干毛巾拧出水来”，体现的就是宜化集团推行的节约文化和精细化管理理念。他们始终把节约能源放在首位，坚持发展与环保同行，积极实施国家推荐的所有通用节能技术，并通过最大限度的节能降耗，变废为宝，提高资源综合利用率，使合成氨、尿素、聚氯乙烯（PVC）、季戊四醇等产品消耗和成本不断下降，公司效益不断上升。建立了煤化工、磷化工、盐化工相结合的循环经济产业园，实现矿产资源利用集成、废物利用集成、能量利用集成、水资源利用集成和产品链集成等五项集成，按功能分区，延伸了拓展产品链，扩大了生产规模，同时优化了产品结构。
　　近年来，宜化集团共投入近20亿元用于环境综合治理和建立循环经济产业链和节能型生产体系，自主开发和引进同行业先进技术200多项，年节约煤、磷等矿产资源80多万吨，节约水资源1.5亿吨，减少废弃物外排约400万吨，直接增效12亿元。实现了“低消耗、低排放、高产出”的发展模式，让周边社区与企业共享蓝天白云、青山绿水。
　　宜化还积极开展末端治理，投巨资在各大工业园区建设了污水生化处理系统，在所有的热电联产产业群建设了烟气脱硫和静电除尘项目。荣获“全国节能减排创新技术突出贡献单位”和“全国循环经济试点企业”称号。
　　百年一遇的金融危机中，宜化集团应急谋远，新投产鄂尔多斯联化、毕节金江、双环公司、重庆宜化等项目，加快建设内蒙古宜化、青海宜化、新疆宜化等项目，2012年将实现销售收入500亿元。
　　中国百强，百年宜化。这个宏伟目标越来越近！